ElCentro de costo de proceso se aplica en el caso de un proceso particular o espec铆fico de una empresa manufacturera. Prop贸sitos del Centro de Costos: Los prop贸sitos del centro de costos son: (i) El centro de costos conlleva responsabilidad y, como tal, tambi茅n se llama Centro de responsabilidad. En otras palabras, para controlar el costo
Esimportante identificar y utilizar una metodolog铆a de asignaci贸n de costos detallada y documentada, para que los costos se asignen con precisi贸n y cada centro de costos se asigne su parte justa. Las organizaciones tambi茅n deben revisar la asignaci贸n de costos regularmente para garantizar la precisi贸n y mantenerse actualizado.
Centrode costos: El segmento m谩s peque帽o de una organizaci贸n para el que se intenta una acumulaci贸n espec铆fica de costos se denomina centro de costos.Es esa unidad de la empresa en la que se divide apropiadamente toda la f谩brica. Puede ser un departamento o un equipo, que representan un trabajo, actividad, proceso o m谩quina, cuyos costos se
Lagesti贸n o pol铆tica de costes de una empresa necesita tener claro, ante todo, cu谩les son los gastos de producci贸n, administraci贸n y venta del bien o servicio que se va comercializar. Para ello, lo primero es diferenciar entre tipos de costos, as铆 como la posibilidad de reducir al m谩ximo a los mismos. Tipos de costes de una empresa
Uncentro de inversi贸n es un centro que es responsable de sus propios ingresos, gastos y activos y, por lo general, administra su propio balance y estados financieros de resultados. Debido a que los costos, ingresos y activos deben identificarse por separado, un centro de inversi贸n normalmente ser铆a una subsidiaria o una divisi贸n.
Desventajas El problema clave con ABC es que trata los costos fijos como si fueran variables. Por esta raz贸n, presenta una imagen inexacta que puede llevar a decisiones err贸neas. Algunos costos generales son dif铆ciles de asignar a los productos, tal como el salario del director ejecutivo.
pB7J. 91 412 236 255 481 223 275 276 53
centro de costos de una empresa
